የቡድን አባል መሆናችን የኃላፊነት ስሜት እንዲሰማን ሊያደርግ ይችላል
ኃላፊነትን ማሰራጨት ብዙ ሰዎች በሚገኙበት ጊዜ እርምጃ መውሰድ የማይችሉበት የስነ-ልቦናዊ ክስተት ነው.
ለምሳሌ ያህል, በተንጨባጭ መንገድ ላይ በሚገኝ አንድ ትልቅ ከተማ ውስጥ እንዳለህ አድርገህ አስብ. አንድ ሰው መሬት ላይ በመውደቁ እንደ ቁመቱ የመሰለ ይመስልዎታል. ብዙ ሰዎች ሰውየውን ይመለከቱትና ይመለከቱታል ነገር ግን ማንም ሰው የሕክምና እርዳታ ለማግኘት ወይም ለመርዳት አይንቀሳቀስም.
ለምን? በጣም ብዙ ሰዎች ስለኖሩ ማንም ሰው ምላሽ እንዲሰጥ ግፊት አይደረግም. እያንዳንድ ሰዎች "ኦህ, ሌላ ሰው ቀደም ሲል የእርዳታ ጥሪ ጠይቆ ሊሆን ይችላል" ወይም "ማንም ሰው ምንም ነገር እያደረገ አይደለም, ስለዚህ ያን ያህል አሳሳቢ መሆን የለበትም" ብሎ ያስብ ይሆናል.
ይህ ሁኔታ በአብዛኛው የሚገለፀው በተቃራኒው ተጽእኖ ለማብራራት ይጠቅማል, ይህም የሰዎች ብዛት በከፍተኛ ቁጥር እንደሚጨምር ነው, ይህም የተቸገሩ ሰዎችን መርዳት ነው. ይህ ማለት ሰዎች ርህራሄ የሌላቸው ስለሆነ ድርጊቱን አይፈጽሙም ማለት አይደለም, ነገር ግን በተለይ በሚገለበጡበት ጊዜ አስከፊ ሁኔታ ሊከሰት አይችልም.
ዳሊይ እና ላታኒ የተዘረዘሩትን የአሰራርቶች ስርጭት
ጆን ዳርሊ እና ቢቢል ላታኔ የተባሉት ተመራማሪዎች በ 1960 ዎቹ መገባደጃ ላይ በተከታታይ የሚታወቁ አስደናቂ ሙከራዎች ተሳታፊዎች በጅምላ በሚሞላው ክፍል ውስጥ መጠይቆችን እንዲሞሉ ተሳታፊዎቹን ጠየቁ.
በአንድ ሁኔታ ውስጥ ጭሱ በክፍሉ ውስጥ ሲገባ የቡድኑ ዋናዎቹ ብቻ ነበሩ.
ከእነዚህ ውስጥ ሰባ ሰባ አምስት በመቶ የሚሆኑት ጭሱን ለተመራማሪዎች ወዲያው ሪፖርት አድርገዋል. በሌላ ሁኔታ ግን, በክፍሉ ውስጥ ሙከራው ውስጥ አንድ አካል እና አንድ ሰዎች ነበሩ. ጭሱ ጭራሹን ስለማይተጋቡ, "ከመሳፍንቱ" ውስጥ 10 በመቶ የሚሆኑት ብቻ የጋሱን ሪፖርት አቀረቡ.
ዳርሊ እና ላታኔ አንድ ሰው አንድ ነገር እየተከናወነ እንደሆነ ሲመለከት አስፈላጊ የሆኑ በርካታ ውሳኔዎች ቅድሚያ መስጠት አለባቸው.
የመጀመሪያው እርምጃ ችግሩን በማስተዋል የተመለከተ ነው.
በመቀጠልም ግለሰቡ እነሱ የሚሰጡት ነገር በአስቸኳይ አደጋ መሆኑን መወሰን አለበት.
ቀጣዩ በዚህ ሂደት ውስጥ ከሁሉም ወሳኝ ውሳኔዎች መካከል ነው: • እርምጃ ለመውሰድ የግል ሀላፊነትን መውሰድ.
ከዚያም ግለሰቡ ምን ማድረግ እንዳለበት መወሰን አለበት.
በመጨረሻም ተመልካች እርምጃ መውሰድ አለበት ማለት ነው.
ይህ ሂደት ብዙውን ጊዜ እነዚህ ውሳኔዎች በፍጥነት መከናወን አለባቸው. ብዙ ጊዜ አደጋ, ጭንቀት, ድንገተኛ አደጋ እና አንዳንዴ የግል አደጋዎች ይካተታሉ. የአሻሚነት ችግርን ወደዚህ ጫና መጨመር ችግር ነው. አንዳንዴ ችግር ያለበት, ስህተት ያለበት, ወይም ምን መደረግ እንዳለበት ሙሉ በሙሉ ግልጽ አይደለም.
በኃላፊነት መከፋፈል ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ሁኔታዎች
ተመራማሪዎችም የኃላፊነት መገልገያዎችን የመፍጠር እና የመቀነስ እድል የሚጨምሩ የተለያዩ ሁኔታዎችን አግኝተዋል. ተመልካቾቹ ተጎጂውን የማያውቁት ከሆነ, እነርሱን መርዳት የማቆም እድሉ አነስተኛ ከመሆኑም ሌላ በሕዝብ ውስጥ ያለ ሌላ ሰው እንዲረዳቸው የመጠየቅ እድል አላቸው.
የታካሚዎች ምን እየተከናወነ እንደሆነ እርግጠኛ ካልሆኑ, ችግር ላይ ያለ ሰው ማንነት ግልፅ አይደለም, ወይም ደግሞ ግለሰቡ በእርግጥ እርዳታ እንደሚያስፈልገው አያውቁም, ከዚያም እርምጃ ለመውሰድ አይታዩም.
ነገር ግን ሰዎች በተጠማቂዎች ላይ አንድ ዓይነት ግንኙነት ወይም የግል ችግር እንዳለ ሲሰማላቸው ሊረዱ ይችላሉ. ተጎጂው ዓይን ዓይኑን ሲያይ ለእርዳታ የተወሰነ ግለሰብ እንዲሰጠው ከጠየቀ ግለሰቡ እርምጃ ለመውሰድ የበለጠ ይገደዳል.
እና አንዳንድ ጊዜ ሰዎች ምንም ብቁ እንዳልሆኑ ስለሚሰማቸው እነርሱን ለመርዳት ጣልቃ አይገቡም. በመጀመሪያ እርዳታ እና በሲ.አይ.ሲ ልዩ ስልጠና የወሰደ ሰው ምናልባት እርዳታ ለመስጠት የበለጠ ችሎታ ይኖረዋል.
ሌሎች የኃላፊነት መድረክሎች
በስራ ላይ ያለ የቡድን አካል አካል ሆኖ ሳለ ሁሉም ሰው ክብደታቸውን እንደሚጎትተው አልተሰማውም? ይህም ቢሆን የኃላፊነት መጋለጥ ምሳሌ ሊሆን ይችላል.
ሰዎች የጋራ ግብ ላይ ለመድረስ ያነጣጠረ ተነሳሽነት አላቸው, እንዲሁም አጭበርባሪዎች ምንም ያህል አስተዋፅዖቸውን ለመደበቅ ከትራክነታቸው ውጭ ሊሄዱ ይችላሉ. ይህ "ማህበራዊ ስኒንግ" በመባል ይታወቃል.
ይበልጥ ውጤታማነት ያለው የኃላፊነት ማስተላለፍ ሂደት በአኃዞች ውስጥ ይገኛል. ትእዛዞችን እንደ መከተል የሚናገሩ የበታች አገልጋዮች ሊያውቁት የሚገባቸው ነገር ሕገ ወጥ ወይም ሥነ ምግባር የጎደላቸው ድርጊቶች መሆናቸውን በመጥቀስ ሀላፊነቱን አይወስዱም. እንደነዚህ አይነት የቡድን ስነምግባር በናዚ ጭፍጨፋ ላይ በሰው ልጆች ላይ እንደነዚህ ያሉ ወንጀሎች እንዲፈጸም አድርገዋል.
> ምንጮች:
> Darley, JM & Latané, ለ. "በአስቸኳይ ሁኔታ በአይን ድንገተኛ ጣልቃ ገብነት: ኃላፊነትን ማሰራጨት." ጆርናል ኦፍ ፒተርና ሶሻል ሳይኮሎጂ 8: 377-383. አያይዝ: 10.1037 / h0025589, 1968.
> ካሲን, ኤስ. ፋይን, ኤስ. እና ማርከስ, ሃብ (2014). ማህበራዊ ሳይኮሎጂ ቤልተን, ካልሊፍ: ዋድ ስወርዝ.