ሰዎች በቡድን ውስጥ ጥቂቱን ያጥላሉ
በማህበራዊ ስነ-ስብስቦች ውስጥ የግለሰቦችን አንድነት ሲገልጹ የቡድኑ አካል ሲሆኑ አነስተኛ ጥረት እንደሚፈልጉ ይገልጻል. ሁሉም የቡድኑ አባላት የጋራ ግብ ለመድረስ ጥረቱን ስለሚያቀናጁ, እያንዳንዱ የቡድኑ አባል በግለሰብ ኃላፊነት ከተጣለ ከሚያስፈልጋቸው ያነሰ ነው.
የማኅበራዊ ተጠያቂነት ምሳሌ
ከመምህሩ ቡድን ጋር በቡድን ፕሮጀክት ላይ እንዲሰራ አስተማሪዎ እንደመስራት ያስቡ.
በራሳችሁ ስራ እየሰሩ ከሆነ ስራዎቹን ደረጃ በደረጃ ይሰጧት እና ወዲያውኑ ሥራ ይጀምሩ ነበር. ይሁን እንጂ የቡድን አባል ስለሆንክ በማህበራዊ ፍላጎቶች ላይ የምትሰነዝርበትን ሁኔታ ለመምታት ትንሽ ጥረት ማድረግህ አይቀርም. ለተወሰኑ ተግባራት ሃላፊነቱን ከመውሰድ ይልቅ ሌላኛው የቡድን አባላት እራሳቸውን ይንከባከቡት ይሆናል ብለህ ታስባለህ.
ወይም በአንዳንድ ሁኔታዎች ሌሎች የቡድንዎ አባላት ሌላውን ስራውን እንደሚንከባከቡ ያምናሉ, እና እራስዎ የተሰጣውን አጠቃላይ ስራውን ማካሄድ ይጀምራሉ.
ማኅበራዊውን መንከባከቢያ መንስኤ ምንድን ነው?
ወደ አንድ ግዙፍ ግብት የቡድን አካል ሆኖ ሠርተው ከሆነ ታዲያ ይህን የሳይኮሎጂያዊ ክስተት መጀመሪያውኑ አጋጥሞዎት አያውቁም. እና አንድ ቡድን መርተው ከሆነ ከዚያ የቡድን አባላት አንዳንዴ ያወጡትን ጥረት በማጣቱ የተስፋ መቁረጥ ስሜት አጋጥሞዎት ይሆናል. ይህ አንዳንድ ጊዜ የማንገላታትን የሚያባብስ የሆነው ለምንድን ነው?
የሥነ ልቦና ባለሙያዎች በጥቂት ትንታኔዎች ቀርበዋል.
- ማኅበራዊ ማሰባሰብ እየተካሄደ ስለመሆኑ ለመወሰን ማበረታቻ መስጠት ወሳኝ ሚና ይጫወታል. በተግባር ላይ ያነጣጠረ ግለሰቦች የቡድን አባል ሲሆኑ በማህበራዊ ልምምድ የመሳተፍ ዕድላቸው ከፍተኛ ነው.
- ኃላፊነትን ማሰራጨት ለማህበራዊ ስጋ ማራኪነትም አስተዋጽኦ ያደርጋል. በቡድን ውስጥ ሰዎች ዝቅተኛ የግል ተጠያቂነት እንደሚሰማቸው እና የእነርሱ ጥረቶች በውጤቱ ላይ ያን ያህል ለውጥ እንደማያሳዩ ሊሰማቸው ይችላል. ይህ በአስተማማኝው ተጽእኖ የሚታወቅ ወይም ሌሎች ሰዎች በሚኖሩበት ጊዜ ችግር ውስጥ ላለው ሰው የመርዳት ዕድሉ ዝቅተኛ ነው. ምክንያቱም ሰዎች ጥረታቸው ምንም አያደርግም እና በግል ተጠያቂ አለመሆናቸውን ስለሚወስዱ እርምጃ ለመውሰድ ሌላ ሰው እንደሚሆን ያስባሉ.
- የቡድን ስፋት ሰዎችን በቡድን ውስጥ በሚያደርጉት ጥረት ላይ ከፍተኛ ተፅዕኖ አለው. በትናንሽ ቡድኖች ውስጥ, ሰዎች የበለጠ ጥረቶች እንደሆኑ ይሰማቸዋል, ስለዚህም, ተጨማሪ አስተዋፅዖ ያደርጋሉ. ይሁን እንጂ ቡድኑ ትልቁ ቡድን ሰዎች የሚያራምዱበት የግለሰብ ጥረት ይቀንሳል.
- ለቡድን አፈጻጸም የሚጠበቁ ነገሮችም እንዲሁ አስፈላጊ ናቸው. ሌሎች ሰዎች እንዲለቁ የሚጠብቁ ከሆነ, ሁሉንም ስራ ለመስራት የማይፈልጉ ከመሆንዎ የተነሳ ሊሆኑ ይችላሉ. በሌላ በኩል ደግሞ የቡድኑን ጥረት የሚቆጣጠሩ ከሚመስሉ ከፍተኛ ውጤት ላስመዘገቡ ቡድኖች ውስጥ ከሆኑ በተጨማሪ መልሰው ወደኋላ ለመመለስ እና ሁሉንም ስራዎች እንዲቆጣጠሩ ሊያደርጉ ይችላሉ.
ማህበራዊ ስጋትን መከላከል
ማህበራዊ ስጋችን በቡድን ስራ እና ውጤታማነት ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል. ሆኖም ግን በማህበራዊ ማጠንጠኛ ቁሳቁሶችን ለመቀነስ ማድረግ የሚችሉ አንዳንድ ነገሮች አሉ.
ትናንሽ ቡድኖችን መፍጠርና ግለሰባዊ ተጠያቂነትን ማቋቋም ሊረዳ ይችላል. ቡድኖች ደረጃዎች እና ደንቦችን ማዘጋጀት, ኃላፊነቶችን መግለፅ, ኃላፊነቶችን መስጠት, የግልና የግል ንብረትን እድገት መገምገም, እና የእያንዳንዱን ግለሰቦች ስኬቶች ማጎልበት.
ቡድኑን ለግል በማድረግ, በተወሰኑ ተግባራት ውስጥ ግለሰቦችን በማሳተፍ እና የቡድን ታማኝነትን በማሳደግ ሰዎች በቡድናቸው ውስጥ ሲሰሩ ሁሉንም ሃላፊነታቸውን ለመስጠት ይችላሉ.
የ ሪችሎልማን የጀርባ-መጎተት ሙከራዎች
ፈረንሳዊው የግብርና መሐንዲስ ማሮንድ ሪንለመን ይህ ክስተት በ 1913 የመጀመሪያዎቹ ናቸው. በግኝቱ ላይ በተናጥል እና በግብዓት ገመድ ላይ እንዲሰለሉ ተሳታፊዎችን ጠየቃቸው. ሰዎች የቡድን አባል ሲሆኑ, በተናጠል ሲሠሩ ከነሱ የበለጠ ገመዱን ለመምታት ትንሽ ጥረት አደረጉ.
አንድ ተመራማሪ ቡድን ሙከራውን በ 1974 አካሉ, ጥቂት ጥቃቅን ለውጦችን አደረገ. የመጀመሪያው ቡድን ከሪንልማኒን የመጀመሪያ ጥናት ጋር የተቀናጀ ሲሆን አነስተኛ ተሳታፊዎችን የያዘ ነበር. ሁለተኛው ፓነል ውስጥ የሽያጭ ቡድኖችን በመጠቀም በእያንዳንዱ ቡድን ውስጥ አንድ እውነተኛ ተሳታፊ ብቻ ነው.
አሮጌው ገዢዎች ገመዱን ለመምታት እንደመስራት ይቆጠራሉ. ተመራማሪዎቹ ሁሉም እውነተኛ ተሳታፊዎች ያሏቸው ቡድኖች በትርፉ ውስጥ ከፍተኛውን ዝቅ የሚያደርጉት ሲሆኑ, የጠፉ ቡድኖች ከቡድኑ ቅንጅታዊ ችግሮች ይልቅ የችግሩ መንስኤዎች ጋር የተገናኙ መሆናቸውን አመልክተዋል.
የ 2005 ጥናት እንደሚያመለክተው የቡድን ስፋት በቡድን ስራ ላይ ከፍተኛ ተፅዕኖ ሊያስከትል ይችላል. በጥናቱ ውስጥ ከቡድኑ ውስጥ ግማሽ የሚሆኑት አራት ሲሆኑ ሌላኛው ግማሽ ደግሞ 8 ነበሩ. የተወሰኑ ቡድኖች ወደ ተሰብሳቢው ቦታ እንዲገቡ ተደርገዋል, ሁሉም የቡድን አባላት ሙከራ ያደረጉበትን ችግር ለመፍታት ሁሉም በቡድኑ ውስጥ ተባብረው ሠርተዋል. እነሱ. ሌሎች ቡድኖችም በተለየ ስርጭቱ ውስጥ ከተሰራጡ ኮምፒዩተሮች በመገናኘትና በኤሌክትሮኒክ መንገድ በመስራት ያገኙ ነበር.
ተመራማሪዎቹ ሰዎች በተሰነሰ ሁኔታ እና በተቀናጀ ሁኔታ ውስጥ በሚገኙ ትናንሽ ቡድኖች ሲሆኑ ከፍተኛ ጥረት በግራ በተሰሩ ቡድኖች ውስጥ በሚቀመጡበት ጊዜ, በማኅበረሰቡ ውስጥ ያሉት ሰዎች ሳይኖሩበት ቢቀር እንኳ ሥራ ሲሰሩ ከፍተኛ ጫና ያደርጉ ነበር.
> ምንጭ:
> Forsyth DR. የቡድን ዳይናሚክስ . ኒው ዮርክ: Wadsworth. 2009.