የውክልና አመራር ቅርጽ ወስጥ እና ጥቅም
የዝውውድ አመራር, የሙሉ አመራር መሪነት በመባል የሚታወቀው የአመራር ስልት የአመራር ስነ-ስርዓት መሪዎች ናቸው. ተመራማሪዎች ይህ በአጠቃላይ በቡድን አባላት መካከል ዝቅተኛውን ምርታማነት ወደሚያመራው የአመራር ቅየራ እንደነበሩ ያምናሉ.
ሆኖም, ይህ የአመራር ስልት ጥቅሞች እና ሊገኙ የሚችሉ አደጋዎች ሊኖረው ይችላል.
እንዲሁም የላው-አዴር የአመራር ዘይቤ በጣም ትክክሇኛ ሉሆን ይችሊሌ የሚባሌ ሁኔታዎች እና ሁኔታዎች አለት. የእራስዎን የአመራር ዘይቤ ማወቅ ማወቅ የራስዎን ጥንካሬ እና ድክመት ሊረዱዎት ይችላሉ.
የላስ-ፌሬ አመራር ባህሪያት
የሉዊስ-አመራር አመራር ባህሪይ የሚከተለው ነው-
- መሪዎቹ በጣም ጥቂት መመሪያዎች ናቸው
- ውሳኔዎችን ለማድረግ ለተከታዮች ፍጹም ነፃነትን
- መሪዎች የሚያስፈልጉትን መሳሪያዎችና ሀብቶች ያቀርባሉ
- የቡድን አባላት በራሳቸው ላይ ችግሮችን መፍታት ይጠበቅባቸዋል
- ኃይል ለተከታዮች እጅ ተሰጥቷል, ግን መሪዎች አሁንም ለቡድኖች ውሳኔዎችና እርምጃዎች ተጠያቂ ናቸው
ባለ ታሪክ ውስጥ ብዙ የታወቁ የፖለቲካ እና የንግድ ድርጅቶች መሪዎችን የመሪነት-አመራር የአሰራር ዘይቤ ባህሪያት አሳይተዋል. ስቲቭ Jobs ለቡድኑ ምን ማየት እንደሚፈልግ መመሪያ በመስጠት በመሄድ ይታወቅ ነበር, ነገር ግን ፍላጎቱን እንዴት ማሟላት እንደሚቻል ወደ ራሳቸው መሣሪያዎች ይዋቸውታል.
የዩኤስ ፕሬዚዳንት ኸርበርት ሁዌ በበኩላቸው ብዙ ልምድ ላላቸው አማካሪዎች ዕውቀትና ሙያ የሌላቸውን ስራዎች እንዲያከናውኑ በመፍቀድ የበለጠ ለማራስ የአሠራር ስልት በመውሰድ የታወቀ ነበር.
የህይወት ውክረቱ አመራር
እንደ ሌሎች የአመራር ዓይነቶች, የአርኤተያዩ አቀራረብም በርካታ ጥቅሞች እና ድክመቶች አሉት.
አንዳንድ ጊዜ ይህ ስልት ውጤታማ ሊሆን ይችላል, በተለይም በትክክለኛው ሁኔታ በትክክለኛው እና በጥሩ ምላሽ ከሚሰጡ ቡድኖች ጋር በትክክል ጥቅም ላይ ከዋለ.
ይህ የአመራር ዘዴ በሚገባ ሲሠራባቸው የሚያሳዩ አንዳንድ ምሳሌዎች:
ቡድኑ ስኬታማ የመሆን ችሎታ ሲኖረው. የቡድን አባላት ከፍተኛ ችሎታ, ተነሳሽነት ያላቸው, እና በራሳቸው ስራ መስራት በሚችሉ ሁኔታዎች ላይ የሉዊስ አዴር አመራር ውጤታማ ሊሆን ይችላል. እነዚህ የቡድን አባላት ባለሙያዎች ስለሆኑ ራሳቸውን ችለው ለመሥራት ዕውቀትና ክህሎት ስለነበራቸው ተልዕኳቸውን በጥቂቱ ለመምራት ይችላሉ.
የቡድን አባላት ባለሙያዎች ሲሆኑ. የቡድን አባላቱ ከቡድኑ መሪ የበለጠ እውቀት ያላቸው በሚሆኑበት ጊዜ የውክልና መገለጫው በተለይ ውጤታማ ሊሆን ይችላል. የቡድን አባላት በአንድ በተወሰነ አካባቢ ያሉ ባለሙያዎች ስለሆኑ, ላይደ-አሠጥ ስልት ስለዚህ ጉዳይ ዙሪያ ጥልቅ ዕውቀታቸውን እና ክህሎታቸውን ለማሳየት ያስችላቸዋል.
ነፃነት ሲከበር. ይህ የራስ-ተኮር ስልጣን ለአንዳንድ የቡድን አባላቶች ነፃ ሲሆን በሥራቸው የበለጠ እንዲረኩ ሊረዳቸው ይችላል. ተከታዮች በከፍተኛ ደረጃ የዝቅተኛነት እና ለስራቸው ውስጣዊ ውስጣዊ ግፊት ባለባቸው ሁኔታዎች ውስጥ የላው-አሠልጣኙ ዘይቤ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል.
የዚህ ስልት የተለመደው ቃል «laissez-faire» ሲሆን ሙሉ በሙሉ የእጅ-አቅርቦት ዘዴን የሚያመለክት ቢሆንም ብዙ መሪዎች ክፍት ሆነው ለክፍለ-ገዢ አባላት ምክክር እና ግብረመልስ እንዲገኙ ይደረጋሉ.
በፕሮጀክቱ ጅማሬ ላይ መመሪያ ሊሰጡ ይችላሉ, ከዚያ ግን የቡድኑ አባላት ሥራቸውን በጥቂቱ እንዲቆጣጠሩ ይፍቀዱላቸው. ይህ የአመራር አቀራረብ ከፍተኛ እምነትን ይጠይቃል. መሪዎች የቡድናቸው አባላት ማይክሮኔነር ሳይደረግላቸው ፕሮጀክቱን ለማጠናቀቅ ክህሎታቸውን, ዕውቀታቸውን, እና ተከታትሎ እንዲወስዱ ማመቻቸት አለባቸው.
የህይወት ውክልና መሪነት
የቡድኑ አባላት ስራዎችን ለማጠናቀቅ እና ውሳኔዎችን ለማካሄድ የሚያስፈልጋቸውን ዕውቀት ወይም ልምድ ስለሌላቸው የሊውስ-አመራር አመራር ተስማሚ አይደለም. ይህ የአመራር ዘዴ ዝቅተኛ የሥራ አፈፃፀም, ዝቅተኛ መሪ ውጤታማነት እና ያነሰ የቡድን እርካታን ያካትታል.
አንዳንድ ሰዎች የራሳቸውን የጊዜ ገደብ ማስተካከል, የራሳቸውን ፕሮጀክቶች ማቀናበር እና ችግሮችን በራሳቸው መፍታት ጥሩ አይደሉም. በእንደዚህ ዓይነቱ ሁኔታ, ፕሮጀክቶች ከሂደቱ ውጪ ሊሆኑ ይችላሉ, እናም የቡድኑ አባላት በቂ አመላካች ወይም መሪዎች ሲሰጡ ሊታለፉ ይችላሉ.
ከላስ-አሠርት ቅጦች አንዳንድ አሉታዊ ጎኖች:
የመግባባት አለመኖር. በአንዳንድ ሁኔታዎች, የላአስ-አኗኗር ዘይቤ በቡድኑ ውስጥ በደንብ ያልተነካ ሚና አለው. የቡድኑ አባላት እምብዛም መመሪያ አይኖራቸውም, በቡድኑ ውስጥ ስላላቸው ሚና እና በጊዜያቸው ምን መስራት እንዳለባቸው በትክክል እርግጠኛ አይሆኑም.
ከቡድኑ ጋር ያለመግባባት. ብዙውን ጊዜ የሌሳፍ መሪዎች ብዙውን ጊዜ የማይነጣጠሉና ከችግሮች የተወገዱ ሲሆን ይህም በቡድኑ ውስጥ የጠበቀ አለመኖርን ያስከትላል. መሪው ከተከሰተው ነገር ጋር ስለማይጋጭ, አንዳንድ ጊዜ ደጋፊዎች አንዳንድ ጊዜ ይሄን እና የፕሮጀክቱን አነስተኛ እንክብካቤ እና አሳሳቢነት ይገልጻሉ.
ዝቅተኛ ተጠያቂነት. አንዳንድ መሪዎች ለቡድኑ ጥፋቶች የግል ሀላፊነቶቻቸውን ለማስወገድ ከሚጠቀሙት ዘዴዎች አንዳንዶቹን በዚህ መንገድ ሊጠቀሙበት ይችላሉ. ግቦች በማይሳኩበት ጊዜ መሪው የቡድኑ አባላት ሥራዎችን እንዳጠናቀቁ ወይም የሚጠበቁትን ለመጠበቅ ባለመሆናቸው ተጠያቂ ሊያደርጋቸው ይችላል.
ተፅዕኖ እና ማስወገድ. በጣም በሚያስገርም ሁኔታ, የ Laissez-faire አመራር ተጓዳኝነትን ወይም ከትክክለኛ መሪነት ሙሉ በሙሉ መራቅን ያመለክታል. እንደዚህ ባሉ ጉዳዮች ላይ እነዚህ መሪዎች ተከታዮችን ለማነሳሳት, የቡድን አባላትን ጥረት አያውቁም እና ከቡድኑ ጋር ምንም ዓይነት ተሳትፎ አያደርጉም.
የቡድኑ አባላት ሥራውን ለማከናወን ከሚያስፈልገው ሥራ ወይም ሥራው ጋር ግንኙነት የሌላቸው ከሆነ, መሪዎቹ የበለጠ እጅን ወደሚያካሂዱበት መንገድ ይሸሻሉ. በመጨረሻም, ተከታዮች የበለጠ ሙያዎችን ሲያገኙ, የቡድን አባላት እራሳቸውን ችለው ለመሥራት የበለጠ ነጻነት ወደ ተነሳሽነት አቀባበል ይመለሳሉ.
የኩባ ወታደሮች ሊበለጽጉ የሚችሉበት ቦታ
ለአመራር የበለጠ የአኗኗር ዘይቤን የመያዝ አዝማሚያ ካላቸው, የተሻለ መስራት የሚችሉበት ሁኔታዎችና ሁኔታዎች አሉ. ሰዎች በፍጥነት ተነሳሽነት ያላቸው, የተካኑ, የፈጠራ, እና ለስራቸው የተዋቀሩበት ፈጠራ በተፈጥሮ መስራት መስራት ጥሩ ውጤት ለማግኘት ጥሩ አመቺ ይሆናል.
ለምሳሌ, የውክልና ተወካይ መሪ በምርት ዲዛይን መስክ የላቀ ሊሆን ይችላል. ምክንያቱም የቡድኑ አባላት በደንብ የሰለጠኑ እና ፈጠራ ያላቸው ናቸው, በአስተዳደሩ ስራ ብዙም አይፈልጉ ይሆናል. ይልቁንም, አንድ ውጤታማ መሪ አነስተኛ ክትትል እና መመሪያ ሊያቀርብ እና ከፍተኛ ጥራት ያለው ውጤት ማስገኘት ይችላል.
የሊውስፕሩ መሪዎች በፕሮጀክቱ መጀመሪያ ላይ መረጃን እና የጀርባ መረጃዎችን በማቅረብ ረገድ የላቀ ያደርጉታል, ይህም ለግል ስልጠና ቡድኖች በተለይ ጠቃሚ ሊሆን ይችላል. በተሰጠው ኃላፊ መጀመሪያ ላይ የሚያስፈልጋቸውን ሁሉ ለቡድኑ መስጠት እንዲችሉ በሂደቱ መሠረት ሥራውን ለማጠናቀቅ የሚያስፈልጋቸው ዕውቀት ይኖራቸዋል.
እንደነዚህ ባሉ መስኮች እንኳን በተለያዩ የሥራ ሂደት ደረጃዎች የተለያዩ የአመራር አቀራረቦችን ይጠቀምበታል. ለምሳሌ, አንድ ምርት ወይም ሐሳብ በመነሳሳት ወይም በመፍጠር በመጀመሪያዎቹ ደረጃዎች ላይ የሎይድ አመራር የበለጠ ውጤታማ ሊሆን ይችላል. ንድፍ ካለበት እና ለዝግጅት ዝግጁ ከሆነ, ተጨማሪ መመሪያ እና ክትትል ለሚያስከትል ቅጥ መቀየር የተሻለ ሊሆን ይችላል.
የዚህን ዓይነት መሪ ያለው ሰው ትልቅ ቁጥጥር, ትክክለኛነት, እና ለዝርዝር ትኩረት በሚያስፈልጋቸው ሁኔታዎች ውስጥ ይታገዳል. እያንዳንዷን ዝርዝሮች ፍጹም እና በተጠናቀቀ ሁኔታ ውስጥ በሚገኙበት ከፍ ያለ ቦታ ላይ እና ከፍተኛ ጫና በሚኖርበት ቦታ ላይ, የበለጠ ፈላጭነት ወይም አስተዳደራዊ ዘይቤ ይበልጥ ተገቢ ሊሆን ይችላል. በዚህ ዓይነቱ ሁኔታ የመታገስ ዘዴን በመጠቀም የቀነ-ጊዜ ገደብ እና ዝቅተኛ አፈፃፀም ሊከሰት ይችላል, በተለይም የቡድን አባላት ምን ማድረግ እንዳለባቸው ግራ ይገባቸዋል, ወይም ምንም እንኳን በጥቂቱ ያለ ምንም መመሪያ ወደ ተግባራቸው ለመተግበር የሚያስፈልጋቸው ክህሎት ካልኖራቸው.
አንድ ቃል ከ
የአኗኗር ዘይቤ የአኗኗር ዘይቤ ብዙውን ጊዜ ደካማ የሆነ የቡድን ውጤት ያስከትላል, ነገር ግን በተለያየ ሁኔታዎች ውስጥ ተገቢ እና ውጤታማ ሊሆን ይችላል. የቡድን አባላቱ ከፍተኛ ችሎታና ተነሳሽነት ሲኖራቸው ጥሩ ውጤቶችን ሊያገኙ ይችላሉ. የቡድኑ አባላት ከመጠን በላይ ማይክሮ ማግንም ቢሆን ብዙ ነፃነት ስለሚያደርጉ, ብዙውን ጊዜ የበለጠ ተነሳሽነት እና ፈጠራ የተሰማቸው ናቸው.
የላሰር-ፈላጊ መሪ ለመሆን የበለጠ ፍላጎት ካሳዩ, በአመራር ሚና የላቀ ሊሆኑ የሚችሉ ሁኔታዎችን ማሰብ ይረዳዎታል. ቡድኑ የበለጠ ክትትል ወይም መመሪያ የሚያስፈልገው ቦታ ላይ, ይበልጥ ፈጣንና ዘመናዊ ወይም ዴሞክራሲያዊ አቀራረብ ላይ ማተኮር ያስፈልግዎታል. የራስዎን ቅደም ተከተል በመመርመር ችሎታዎን ማሻሻል እና የተሻለ መሪ መሆን ይችላሉ.
> ምንጮች:
> Cragen, JF, Wright, DW, Kasch, CR. በትንንሽ ቡድኖች ውስጥ መግባባት - ንድፈ ሃሳብ, ሂደት, እና ክህሎቶች. ቦስተን: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. አመራጡ የተሳሳተ መሆኑ: አጥፊ አመራር, ስህተቶች, እና ስነምግባር ስህተቶች. ቻርሎት: NC: 2010.