ታላላቅ መሪዎችን የሚያረኩ ባሕርያት
ጠንካራ መሪን እንዴት ትገልጪለሽ? በአንድ ጥናት ውስጥ እንደ መረጋጋት, ተለዋዋጭነት, እውቀት እና ጥንቃቄ የመሳሰሉት የአመራር ባህሪያት በጣም አስፈላጊ እንደሆኑ ተጠቅሰዋል.
የሥነ ምርምር ባለሙያና የአመራር ኤክስፐርት የሆኑት ሮናልድ ኢ ሪግኖ እንደገለጹት "ለውጥን የሚያካሂዱ መሪዎች ማለትም አዎንታዊ, የሚያነቃቁ እና ተከታዮችን የሚያበረታቱ እና የሚያዳብሩ መሪዎቻቸው የተሻለ መሪዎች ናቸው. "በተከታዮች ዋጋ የሚሰጡ እና ከፍተኛ አፈጻጸም ያላቸው ቡድኖች ናቸው."
ታዲያ እነዚህን ጠቃሚ የሆኑ የአመራር ዓይነቶችን ባህሪ ለመጨመር እና ጠንካራ እና የበለጠ ውጤታማ መሪ ለመሆን እንዴት ይችላሉ? ትራንስፎርሜሽን መሪዎች ብዙውን ጊዜ ተነሳሽነት, ስሜት ወዳጃዊ, እውነተኛ እና ብርቱ እንደሆኑ ተደርገው ይገለጻሉ. እነዚህ መሪዎች ቡድኑ ግባቸውን ለማሳካት ብቻ አይደለም. በተጨማሪም እያንዳንዱ አባል የቡድኑ አባላት በሙሉ የእሱ ወይም የእሷ ሙሉ እምቅ እንዲያገኙ ለመርዳት ያስባሉ.
የተሻሉ መሪዎችን እንዴት እንደሚያገኙ እና በዕለት ተዕለት ኑሮዎ እነዚህን ስትራቴጂዎች ለመተግበር እንዴት እንደሚችሉ የሚያስቡትን አንዳንድ ጠቃሚ ምክሮችን ከግምት ውስጥ ያስገቡ.
1 - የአመራር ስልትዎን በመረዳት ይጀምሩ
የአሁኑን የአመራር ስልትህን መረዳት አስፈላጊ ነው. ምን ያህል ጠንካራዎችዎ ናቸው? የትኞቹ ቦታዎች መሻሻል ያስፈልጋቸዋል? ችሎታዎትን ለመገምገም የሚረዳበት አንደኛው መንገድ እርስዎ እንዴት እንደሚመሩ አጠቃላይ አጠቃላይ ግንዛቤ ለማግኘት ይህንን የአመራር ዘዴ መልመጃዎች መውሰድ ነው.
አንዴ ጥያቄውን ካጠናቀቁ በኋላ, ስለ ዋናው ባህሪዎ ዋና ዋና ባህርያትን ያንብቡ. እነዚህ ባህሪያት የእርስዎን አመራር እየረዱዎት ወይም ያግዳሉን? እርስዎ የትኛው ቦታ እንደሚፈልጉ ከወሰኑ የአመራርዎ ችሎታን ለማሻሻል መንገዶችን መጀመር ይችላሉ.
2 - የፈጠራ ችሎታን ያበረታታል
የአዕምሯዊ አመራረካችን የባህሪ አመራርን የሚወስነው ከአዕምሯዊ አመላካች አንደኛው የምሁራዊ መነቃቃት ነው. ተከታዮች የፈጠራ ችሎታቸውን እንዲገልጹ ማበረታታት ያስፈልጋቸዋል. ውጤታማ መሪዎች እነዚህን ግቦች ለመምታት በተጨባጭ ድጋፍ ብዙ አዳዲስ ፈተናዎችን መስጠት አለባቸው.
የፈጠራ ችሎታን ለማዳበር አንዱ መንገድ የቡድን አባላትን ግቦቻቸው በእውቀት ላይ መሆናቸውን ማረጋገጥ ነው. የዚህ ዓይነቱ ልምምድ ዓላማ ሰዎች እንዲራዘሙ እና እንዲሰለፉ እንቅፋት እንዳይሆኑ ነው.
3-እንደ አርአሌ ሞዴል ሆነው አገልግሉ
በተገቢው ላይ ያለው ተጽዕኖ ከዋነኞቹ አራቱ የአመራር አመራር ውስጥ ሌላው ክፍል ነው. ትራንስፎርሜሽን መሪዎች በተከታዮቻቸው የሚያበረታቷቸውን ባህሪዎች እና ጠባያት ምሳሌ ናቸው. በእግራቸው ይራመዱና ንግግሩን ያወራሉ. በውጤቱም, የቡድን አባላት እነዚህን መሪዎችን ያደንቃሉ, እነዚህን ባህሪያት ለመከተል ይጥራሉ.
የተሻሉ መሪ ለመሆን ከፈለጉ, በቡድንዎ ውስጥ ሊያዩዋቸው የሚፈልጓቸውን ባህሪያት ሞዴል በማድረግ ላይ ያሰሩ.
4 - ልባዊ ስሜት
በእርግጥ የቡድኑ ግቦች ካላከበሩ ሌላ ሰው ለመመሪያ እና ለአመራር ይሻል? በጭራሽ! ታላላቅ መሪዎች ሥራን ለመጨረስ የቡድን አባላትን በማግኘት ላይ ብቻ አያተኩም. እነሱ ለሚያከናውኑት ፕሮጀክቶች እውነተኛ ልባዊ ስሜት እና ተነሳሽነት አላቸው.
ይህንን ቅንጅታዊ ብቃት ለማሻሻል ይህንን ቅንዓት መግለጽ ይችላሉ. ስለሂደታቸው ያሳስቧቸዋል. አንድ ሰው አንድ ነገርን ለቀሪው ቡድን ሲያካፍል, እንዲህ አይነት አስተዋፅኦዎች ምን ያህል አመስጋኝ እንደሚሆኑ መንገርዎን እርግጠኛ ይሁኑ.
5 - ያዳምጡ እና በትክክል ይገናኙ
ሌላው አስፈላጊ የአየር ለውጥ ግንባርነት ጥራት ከቡድን አባላት ጋር አንድ-ለአንድ ግንኙነትን ለማቅረብ ትኩረት ይሰጣል. ጥሩ አመራሮች ለቡድናቸው አባላት በቃላት እና በቃለ መጠይቅ አፅንኦት እና አሳቢ መሆን አለባቸው.
እነዚህ መሪዎች የመገናኛ መስመሮችን ክፍተት በመጠበቃቸው የቡድኑ አባላት አስተዋፅኦ ማበርከት እና ለስራቸው እውቅና ማግኘት መቻላቸውን ማረጋገጥ ይችላሉ.
6 - አዎንታዊ አመለካከት ይኑርዎት
ትራንስፎርሜሽን መሪዎች ተነሳሽነት እና ተነሳሽነት ያለው አስተሳሰብ ለተከታዮች ተነሳሽነት ያገለግላል. መሪዎቹ ተስፋ የቆረጡ ወይም ግድየለሾች ይመስላሉ, የቡድኑ አባሎችም በአስተማማኝ ያልሆኑም ይሆናሉ.
ነገሮች ሀብታም ሲሆኑ እና ተከታዮችዎ ተስፋ ሊቆርጡ ሲጀምሩ እንኳን, አዎንታዊነታቸውን ለመቆየት ይሞክሩ. ይህ ማለት ሮዝ ቀለም ያላቸው ብርጭቆዎችን ማየት ማለት አይደለም. ዝም ማለት ችግሮችን ለመጋፈጥ ብሩህ ተስፋን እና ተስፋን ማክበር ማለት ነው.
7 - ሰዎች መዋጮ እንዲያደርጉ ያበረታቱ
የቡድንዎ አባላት ሀሳባቸውን በደስታ እንደሚቀበሉት ያሳውቁ. ከቡድን አባላትን ማበረታታት የሚያበረታቱ መሪዎች ብዙውን ጊዜ እንደ ዴሞክራሲያዊ ወይም አሳታፊ መሪዎች ይጠቀሳሉ. በሁሉም ውሳኔዎች የመጨረሻውን ውሳኔ ይዘው ቢቆዩም, የቡድን አባላት ሀሳቦችን እና እቅዶችን ወደ ማምጣቱ እንዲወስዱ ያበረታታሉ.
ጥናቶች እንደሚያሳዩት ዲሞክራቲቭ የአመራር ዘይቤን ወደ ታላቅ ቁርጠኝነት, ይበልጥ ፈጠራ የተሞላበት ችግር መፍታት እና የተሻሻለ ምርታማነት ያመጣል.
8 - ተከታዮችዎን ያሳድጉ
ትራንስፎርሜሽን መሪዎች ተሳታፊዎቻቸው ወደ ተግባር እንዲገቡ ለማበረታታት የሚያነሳሱ መነሳሳት ያቀርባሉ. እርግጥ ነው, መነሳሳት ሁልጊዜ ቀላል አይደለም. እንደ እድል ሆኖ, የቡድን አባላትዎን ለማነሳሳት የተነሳሱ የቅስቅ ንግግሮች አያስፈልጉዎትም.
ለአመራር ተነሳሽነት የሚሆኑ አንዳንድ ሀሳቦች ስለ ሃሳቦች ወይም ግቦች በከፍተኛ ልባዊ ስሜት መሞከርን, ተከታዮች በሂደቱ ውስጥ እንዲካተቱ እና ለሰዎች ስኬቶች እውቅና, ምስጋና እና ሽልማት እንዲሰማቸው እንዲሰማቸው ይረዳል.
9 - ሽልማት እና እውቅና መስጠት
መልካም መሪው / ዋ አንድ ሌላ አስፈላጊ ባሕርይ ተከታዮች አድናቆትና ደስታ እንዲሰማቸው የሚያግዙበት ከሁሉም የተሻሉ መንገዶች መካከል አንዱ ውጤታማ እውቅና እና ሽልማትን ማግኘትን ያካትታል. ደስታ ያላቸው ሰዎች በሥራ የተሻለ መስራት አለመቻላቸው ሊያስገርም ይችላል. ተመራማሪዎቹ ቴሬዛ አምባሌሌ እና ስቲቨን ክሬመር እንደሚሉት መሪዎች በድርጅቱ አባላት እርዳታ በመስጠት, ለስኬታማ እንቅፋቶችን በማስወገድ እና ጠንካራ ጥረቶችን በማርካት ደስተኞች ናቸው.
10 - አዳዲስ ነገሮችን መፈለግዎን ይቀጥሉ
አመራር መሀከለኛ ግንኙነት ነው ያለው? እነዚህን የአመራር ብቃቶች ለማዳበር በሚሞክሩበት ጊዜ, ግብረመልስዎን እና ተነሳሽነትዎን ለተከታዮቹ ማየትን አይርሱ. ባለፈው ጊዜ ውጤታማ ለሆኑት ነገሮች ትኩረት ይስጡ እና ሁልጊዜ የቡድን አባላትን ለመነሳሳት, ለማነሳሳትና ሽልማት ለማበርከት አዳዲስ መንገዶች ላይ ተጠንቀቁ.
> ምንጮች:
> አምባለም, ቲ. ክሬመር, ኤስ (2011). ደስተኛ ሰዎች ይበልጥ እየሠሩ መሄድ ይችላሉ? ዘ ኒው ዮርክ ታይምስ .
> ራሪኮ, ሪኢፍ (2009, መጋቢት 24). Transformational Leader ነዎት? ሳይኮሎጂ ቱዴይ ዛሬ .
> Rigio, RE (2009, ጥቅምት 29). የተሻሉ መሪዎችን ለማድረግ ሊያደርጉ የሚችሏቸው አራት ነገሮች. ሳይኮሎጂ ቱዴይ ዛሬ.