ቁልፍ አመራሮች ባህሪያትን በጥልቀት መመርመር
የአመራሩ ንድፈ ሃሳብ በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ከትክክለኛ አመራር ጋር የተያያዙ ባህርያትን እና ባህሪዎችን መለየት ላይ ያተኩራል. ይህ የምርምር ጥናት እጅግ በጣም ጥሩ የምርምር አመራር ተፈጥሮ ከመጀመሪያዎቹ ዓይነቶች ውስጥ አንዱ ሲሆን ከ 1800 አጋማሽ በኋላ በቶማስ ካረል (Thomas Carlyle) የቀረበውን "ታላቁ ሰው" የአመራር ንድፈ ሐሳብ ጋር የተሳሰረ ነው.
ቶማስ ካሪል እና የአመራሩ ንድፈ ሃሳብ
እንደ ካረል ገለጻ ታሪክ እንደ ተለወጠ መሪዎችን ያቀፈ ነው. ይህ የመሪነት ችሎታ ሰዎች በቀላሉ የሚወለዱትን ነገር ነው, ካረል ያምን ነበር, እና ሊፈጠር የሚችል ነገር አይደለም. የካረል ሃሳቦች በአመራር ላይ ያተኮሩ ጥረቶች በአጠቃላይ ሙሉ ለሙሉ በሚያተኩሩ ባህሪዎች ላይ አተኩረዋል. የአመራር ንድፈ ሃሳብ አንዳንድ ትርጓሜዎች የሚከተለው ናቸው-
- አንዳንድ ባሕርያት አንዳንድ ባህሪዎችን ያመነጫሉ
- እነዚህ ስርዓቶች በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ወጥ ናቸው
- ሰዎች እነዚህን የአመራር ዓይነቶች ይዘው ይወለዳሉ
ስለ አመራር ባህሪዎች አወዛጋቢ
ስለ አመራር የመጀመሪያዎቹ ጥናቶች በአመራር ቦታ ላይ ሰዎች በአስተዳደራቸው ውስጥ ከሚታዩት የበለጠ ብቃት ያላቸው ባህሪያት ማሳየት እንደሚችሉ በማመን በአዳኞች እና ተከታዮች መካከል ባሉት ልዩነቶች ላይ ያተኩራል. ይሁን እንጂ ተመራማሪዎች የደረሱበት መሪዎችና ተከታዮቹን ለመለየት ሊያገለግሉ የሚችሉ ጥቂት ጥቃቅን ባሕርያት መኖራቸው ነው.
ለምሳሌ, መሪዎቹ እንደ ውዝግብ , በራስ መተማመን, እና ቁመት ባሉ ባህሪያት ከፍተኛ ደረጃ ያላቸው ነበሩ, ግን እነዚህ ልዩነቶች አነስተኛ እንደሆኑ ይታዩ ነበር.
በአመራር አቀራረብ ላይ አንዳንድ ግልፅ ችግሮች አሉ. የዚህ ጽንሰ ሐሳብ ጠበቆች እንደሚያመለክቱት አንዳንድ ባህሪያት ከጠንካራ አመራር ጋር የተያያዙ እንደመሆናቸው, እነዚህን እነዚህን "የአመራር ዓይነቶች" ባህሪ የሚያሳዩ ሰዎች ሁሉ ታላቅ መሪ የሚሆኑት ለምንድን ነው?
በአብዛኛው ከአመራር ጋር የተያያዙ ባህሪያት የሌላቸው ታላላቅ መሪዎችስ? የቡድኑ ተለዋዋጭ መለኪያዎች ወይም ባህሪያት ሚናስ?
ስለ አመራር ንድፈ ሐሳብ አስፈላጊ ጥናት
በኋላ ላይ ስለ ባህሪ ንድፈ ሃሳብ ምርምር ያካትታል-
- እ.ኤ.አ. 1948 -ራልልፍ ሜልቪን ስቶግራይ ጥናቶች እንደሚያመለክቱት አመራር በግለሰብ እና በማህበራዊ ሁኔታዎች መካከል ያለው ግንኙነት ውጤት እንጂ በተደነገጉ ባህርያት ውጤት አይደለም.
- 1974 -Staddgill ተጨማሪ ጥናቶችን ያካሂዳል, ሁለቱም ባህሪዎች እና ሁኔታዊ ተለዋዋጭነት ለድህነት አስተዋፅኦ የሚያደርጉት.
- 1980 -ጃም ኤም. ኩዝዝ እና ባሪ ፐር ፖርተን ከ 1,500 በላይ ስራ አስኪያጆች ላይ ጥናት ያካሂዳሉ እና ከትክክለኛ አመራር ጋር የተዛመዱ አራት ዋና ባህሪያት ሐቀኞች, ወደፊት አሪፍ, ተነሳሽ እና ብቁ ናቸው. ኩውዝ እና ፖይነር እነዚህን አራት ባህሪያት "ታማኝነት" ብለው ይጠሯቸዋል.
አስፈላጊ የአመራር ባህርያት
ዛሬም ቢሆን, መፅሃፍት እና ምርቶች ታላቅ መሪ ለመሆን አስፈላጊ የሆኑትን የተለያዩ ባህሪያት ያካትታሉ. በመሪነት ባህሪዎች ላይ የመስመር ላይ ፍለጋ ብቻ ያድርጉ እና እርስዎ ዝርዝር የሚሰጡ በመቶዎች የሚቆጠሩ ድርጣቢያዎች ጋር ይወጣሉ.
የተለያዩ ተመራማሪዎች የተለያዩ አመላካቾችን በማስተዋወቅ ውጤታማ አመራር ላይ ጥናት እና ምርምር ጥናት አካሂደዋል.
ለምሳሌ, በ 1974 የስታጎዲል የአመራር ገፅታዎች ግምገማ እድሜ, አካላዊ እና መልክ, እውቀት , ዕውቀት, ሃላፊነት, እና በራስ መተማመንን ያካትታል .
ለአንዳንድ መሪነት ባህሪዎች ምርምር ውጤቶች
ሰራተኞቹ በመሪዎችዎ ውስጥ ቅድሚያ የሚሰጡትን በተመለከተ በቅርብ ጊዜ አንድ የጥናት ቡድኖች ተካሂደው ነበር. ምንም እንኳን ግንዛቤ እና ታማኝነት በተከታታይ የሚፈለጉ ቢሆኑም, በመሪዎቻቸው ውስጥ የሚፈልጉት ሠራተኞች በባህሪያቸው ደረጃ ላይ የተመሰረቱ ናቸው. እንደ ርህራሄ እና ዝቅተኛ ደረጃ አስፈፃሚዎች መካከል እንደ እኩልነት እና እንደ ከፍተኛ ደረጃ ባሉ የበላይ ጠባቂዎች ውስጥ እንደ ሙስና እና መረጋጋት የመሳሰሉ የበለጡ የባህርይ ባህሪያትን ይፈልጋሉ.
በአብዛኛው ከታላቁ መሪነት ጋር የተያያዙት አንዳንድ ባህሪያት የሚከተሉትን ያካትታሉ.
- ኢንተለጀንት እና እርምጃ-ሰጪ ፍርዶች- ቡድኑን ወደፊት የሚንቀሳቀሱ ምርጥ መሪዎችን እና ብልህ እና ምርጫዎችን ማድረግ.
- በኃላፊነት ለመቀበል ጉጉት: ጠንካራ መሪዎች ሃላፊነታቸውን ይወስዳሉ እና በሌሎች ላይ ጥፋተኛ አያደርጉም. እነሱ ስኬታቸው ላይ ይቆማሉ እና ስህተታቸውን ባለቤትነት ይወስዳሉ.
- የሥራ ኃላፊነት: አንድ ታላቅ መሪ ችሎታ ያለው እና ችሎታ ያለው ነው. የቡድኑ አባላት ነገሮች እንዴት መደረግ እንዳለባቸው ምሳሌን ወደ መሪዎች ማየት ይችላሉ.
- የተከታዮቻቸውን እና ፍላጎቶቻቸውን መገንዘብ ውጤታማ መሪዎችን ለቡድን አባላት ትኩረት ይሰጣሉ, እናም ስኬታማ እንዲሆኑ እነርሱን በጥሩ ሁኔታ ይንከባከባሉ. በቡድኑ ውስጥ ያለ እያንዳንዱ ግለሰብ ስኬታማ እንዲሆን እና አጠቃላይ ንዋዩን ወደፊት እንዲገፋበት እንዲያስችላቸው ይፈልጋሉ.
- የሰዎች ክህሎቶች- ጥሩ የአመራር ክህሎቶች ውጤታማ በሆነ መልኩ እንዲመሩ አስፈላጊ ናቸው. ታላላቅ መሪዎች ከሌሎች መሪዎች እና ከቡድኑ አባላት ጋር ጥሩ መግባባት እንዴት እንደሚሠሩ ያውቃሉ.
- የግድ አስፈላጊነት - ጠንካራ መሪዎች ስኬታማ የመሆን ፍላጎት እና ቡድኑ ግባቸው ላይ እንዲደርስ ያግዛል. የቡድኑ ስኬታማነት ከልብ ያስባሉ እናም ቡድኖቹ እነዚህን ክስተቶች እንዲደርሱ ለመርዳት ቁርጠኛ ናቸው.
- ሰዎችን ለማነቃቃት አቅም - አንድ ታላቅ መሪ እንዴት ሌሎችን ለመነሳሳት እና የተቻላቸውን ያህል እንዲሰሩ ያነሳሳቸዋል.
- ብርታት እና ውሳኔ: ምርጥ መሪዎቹ ለቡድኑ ግቦች ደፋሮች እና ቁርጠኞች ናቸው. ከችግሮች አይሸሸጉም.
- ጽናት: አስቸጋሪ ሁኔታዎች በሚያጋጥሙትም ሆነ ጠንካራ ቡድኖች ብዙ መሰናክሎች ቢገጥሙም ጠንካራ መሪዎች ከሱ ጋር ይጣላሉ.
- ታማኝነት - የቡድን አባላት የሚመራውን ግለሰብ መተማመን እና መተማመን መቻል አለባቸው.
- ታዋቂነት- አንድ ታላቅ መሪ ውሳኔን የማድረግ እና በራሱ ምርጫ የመተማመን ችሎታ አለው.
- በራስ መተማመን: ብዙዎቹ ምርጥ መሪዎች እጅግ በጣም የተረጋገጡ ናቸው. በራስ መተማመን ስለሚጀምሩ, ተከታዮች በአብዛኛው ይህንን በራስ መተማመን ይጀምራሉ.
- መረጋጋት- አንድ ታላቅ መሪ ቀጥተኛ እና ግትር ያለመሆንን ከመጠን በላይ ግፊት ወይም ሀይለኛነት ሳያመጣ ይችላል.
- አመቺነት እና ተጣጣፊነት ውጤታማ አመራሮች በአርአያነት አይቆዩም. ከውስጡ ውጭ ማሰብ እና በፍጥነት ወደ ሁኔታ መለወጥ ይችላሉ.
- የስሜት መረጋጋት: ጠንካራ በሆነ መልኩ በአጠቃላይ ጠንካራ እምነት ያላቸው መሪዎቻቸው ስሜታቸውን ለመቆጣጠር እና ከመናፍስታዊ ድርጊቶች ለመራቅ ይችላሉ.
- ፈጠራ- ምናልባትም ከሁሉም በላይ, ታላላቅ መሪዎች የራሳቸውን የፈጠራ ችሎታ ብቻ ሳይሆን የቡድኑ አባላት ፈጠራን ማጎልበት ይችላሉ.
አለምአቀፍ የወቅቱ ዝርዝር የለም
ከቅርብ ጊዜ ወዲህ, ብዙ ተመራማሪዎች በአንድ የአመራር አቀራረብ ላይ ያተኮሩ ሲሆን, አንዳንድ ባህሪያት ያላቸው ሰዎች በአንዳንድ የአመራር ሁኔታዎች ውስጥ እና በሌሎችም ውስጥ በበለጠ ውጤታማነት ሊኖራቸው ይችላል. ጥናቶች እንደሚያሳዩት አንዳንድ ባህሪዎች አንዳንዴ ከጠንካራ አመራር ጋር ሊዛመዱ እንደሚችሉ ቢታዩም, ሁሉም ታላላቅ መሪዎች የሚሸከሟቸውን ወይም በሁሉም ሁኔታዎች ውስጥ የአመራር ስኬታማነትን የሚያረጋግጡ ማንኛውም አለምአቀፍ ዝርዝር አልተጠቀሰም.
አንድ ቃል ከ
ምንም እንኳን እነዚህ ባህሪያት ከአስተያየት አመራር ጋር የተያያዙ ቢሆኑም, ጥቂት መሪዎችን እነዚህን ሁሉ ባህሪዎች መኖራቸውን መገንዘብ ጠቃሚ ነው. በአጠቃላይ አንድ ጠንካራ መሪ ብዙዎቹ እነዚህ ባህሪያት ይኖራቸዋል, ነገር ግን የሰዎች ገጽታዎች ሰዎች ጥሩ አመራር ላይ መምጣት አለመቻሉን በመምረጥ ረገድ የሁሉም ገጽታዎች ቁልፍ ሚና ይጫወታሉ. በብዙ አጋጣሚዎች በእነዚህ ባህሪያት እና በአመራር ጥራት የሚወሰን ሁኔታ ነው .
> ምንጮች:
> Lussier R, Achua C. አመራር: ንድፈ ሐሳብ, ትግበራ, እና ችሎታ ችሎታ እድገት . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. ሰዎች በሥልጣን ላይ ምን ይፈልጋሉ? የአመራር ሚናዎች በስልጣን ፍላጎት ላይ. አመራር ሩብ ዓመት . ኦገስት 2014; 25 (4): 711-729. ተስፋ: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. የመመራመር አመራር መርሆዎችና አተገባበር. ሆቦከን, ኒኢ: ጆን ዌይሊ እና ሶንስ; 2011.